测试04

696. 一个敏捷项目经理刚刚被分配了一个相当大的软件开发项目来实施。在启动阶段的早期，项目发起人要求指明交付初始版本的时间线。敏捷项目经理应该使用哪些工具来进行这些估算？

发布于 2021-02-24 00:43:21

【单选题】
A 产品待办事项、预算、资源管理计划
B 预算、最小可行产品 (MVP)、回顾记录
C 资源管理计划、回顾笔记、待办事项梳理
D 待办事项梳理、产品待办事项、最小可行产品 (MVP)

关注者

0

被浏览

61

lanhaitg 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

奈尔伽姆

Stellar小行星矿业合作社

提问

回答

1086

被采纳

1080

关注TA

发私信

相关问题

1

691. 项目经理正在管理一个混合项目。有软件可以访问项目工件的存储库但是一些相关方报告说他们无法找到最新的项目进度计划项目经理应该做什么？

2

692. 一个包含多个团队的项目最近根据产品负责人的要求从预测方法转变为敏捷方法。在实施过程中，一名团队成员注意到没有支持当前业务需求的技术能力；因此，项目将需要重新设计，并且需要将问题发送给所有相关方。敏捷项目负责人应该做些什么来避免这种情况？

3

693. 项目经理在项目执行中被指派。团队成员分布在全国各地，无法经常见面。在状态审查会议上，一位相关方强调他们不知道项目可交付成果的状态。项目经理首先应该做什么？

4

694.项目经理正在与团队一起定义冲刺目标，负责验收测试的团队成员开始批评目标,并且无法与其他团队成员达成协议。项目经理应该如何处理这种情况？

5

695. 项目经理已被分配到正在进行的项目。项目经理正在寻找有关项目完成原因的信息。项目经理首先应该做什么？

6

697. 两名团队成员一直存在误解，很难一起工作。项目经理应该如何处理这种情况？

7

699. 供应商 A 提交了 500,000 美元的投标。供应商有 65% 的可能性会延迟交付，成本超支 100,000 美元。供应商将提前到达，节省 50,000 美元。项目经理应该确定什么作为供应商投标的价值？

8

700. 项目经理正在与客户方签订一份成本补偿合同。在项目执行期间，项目经理注意到缺少主要可交付成果。项目经理向卖方提出此问题，但卖方告知项目经理主题可交付成果不是合同的一部分。项目经理记得在招标过程中协商并同意了这个交付物，但在合同中找不到它项目经理应该怎么做？

9

701.一位项目经理正在领导一个自动化项目。项目团队位于同一地点，包括技术和业务部门的人员。项目经理发现个人差异和工作风格对项目产生了负面影响。项目经理应该如何解决这个问题？

10

702. 一个项目团队正在确定跨河建造桥梁的项目风险。团队需要发出参加风险研讨会的邀请，以更好地了解所涉及的风险。项目经理在发出邀请时应该使用哪个分发列表？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服