Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
559. 项目经理正在准备项目最终报告。项目发起人对项目的成功充满信心,但客户不确定项目可交付成果能否满足其业务需求。项目经理应该在最终报告中强调哪个方面来解决相关方的担忧?
发布于 2021-02-24 00:42:26
【单选题】
A 如何管理质量
B 如何满足验收标准
C 如何管理范围
D 如何管理相关方
查看更多
关注者
0
被浏览
44
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
甜甜甜心
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
cup
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1280
回答
978
被采纳
978
关注TA
发私信
相关问题
1
553. 一个复杂项目的服务提供商之一在过去六个月中一直面临资源可用性问题。但是,服务提供商已向项目经理保证交付物将按时交付。项目经理应该如何应对这种情况?
2
554. 已指派项目经理接管现有的软件项目。项目经理继承了一个由关键相关方、主题专家 (SME) 和高级开发人员组成的精益团队。在与团队一起审查项目状态时,项目经理观察到团队似乎缺乏方向和热情。新的项目经理应该做什么?
3
555. 一个项目正在启动,项目团队中几乎所有可用资源都是刚毕业的大学毕业生。 项目经理应该做些什么来确保他们参与项目?
4
556. 自组织团队中的一名新团队成员发现由于项目中使用了新技术而难以交付。在这种情况下,项目经理应该怎么做?
5
557. 承包商在未提交变更请求的情况下对工程规范进行了小幅变更。承包商和技术团队没有与项目经理讨论变更,变更不影响可交付成果的预算和质量。项目经理应该做什么?
6
560.运营经理不断提出对项目对公司利益的担忧,而一些担忧在大多数情况下是有效的。这些担忧已导致项目会议延迟。项目经理应如何处理?
7
561. 项目经理和相关方对根据新的消费者隐私法启动的项目的预算估算有不同的意见。造成这种意见分歧的原因是什么?
8
562. 项目经理为拥有多个战略业务组的大型软件开发公司工作。项目经理已被指派为发电厂开发维护计划软件。项目经理听说最近公司另一个业务组执行的一个类似项目失败了。项目经理关心项目的绩效,并希望采取措施帮助项目取得成功。项目经理应该做什么?
9
563.两个团队成员正在争论他们在实施迭代任务时应该使用哪种技术。预测方法分为几个,需要按时完成的任务,以免危及项目的及时完成。项目经理应该做些什么来解决这个问题并帮助团队进入下一个迭代?
10
564. 项目组的关键成员对项目表现出浓厚的兴趣。这个人的意见非常有用,项目正在稳步推进。突然,这个人的参与度下降了,他们负责的活动没有在计划的时间内完成。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部