测试04

657.一个项目已经成功运行了2个月。在例行的项目会议上，团队提出了未来进展的几个潜在障碍。障碍包括供应商交付绩效、子系统的技术绩效以及与组织的另一个部门的冲突。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:43:08

【单选题】
A 与团队和网络中的其他人一起评估障碍并确定优先级。
B 与外部相关方和组织的其他部门合作解决问题。
C 将障碍上报给项目发起人以帮助解决问题。
D 确定变更响应，以识别和解决推动项目前进的障碍。

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2692073248 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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