Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
661. 项目经理正在处理一个高度复杂的项目。在项目执行期间,当地政府更改了某些环境法规,这可能会延迟项目的实施。项目经理应该立即采取什么行动?
发布于 2021-02-24 00:43:09
【单选题】
A 更新问题日志。
B 更新项目基线。
C 更新风险管理计划。
D 更新变更请求日志。
查看更多
关注者
0
被浏览
66
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
michael1062
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
海绵宝宝
干货分享师/不搞公众号/心安理得
提问
914
回答
1558
被采纳
1559
关注TA
发私信
相关问题
1
656.在回顾性审查期间,许多项目团队成员表示,由于中断和其他团队的帮助请求,他们在迭代期间没有完成任务。作为团队促进者,项目经理应该怎么做才能避免这种情况?
2
657.一个项目已经成功运行了2个月。在例行的项目会议上,团队提出了未来进展的几个潜在障碍。障碍包括供应商交付绩效、子系统的技术绩效以及与组织的另一个部门的冲突。 项目经理下一步应该做什么?
3
658.一个新的销售软件开发项目正在进行中。当引入新的CEO时,客户仍在最后确定系统的需求。预计新CEO将对公司进行改革,这很可能会影响公司的发展。然而,项目最重要的标准是软件必须提供正确的销售结果。不需要中间结果。项目经理应该采用哪种项目方法?
4
659. 项目经理正在对项目使用混合方法。项目团队在项目开始时与相关方一起创建并审查了风险,然而在项目进行到一半时,项目团队和相关方与风险和缓解策略不一致,何时应审查风险以确保项目团队和相关方之间的一致性?
5
660.项目经理提交项目团队创建的软件版本。在审查会议期间,一名团队成员通知项目经理最近的一项法规要求在软件中进行双重验证过程。但是,产品发起人强烈坚持不应该对软件进行更新。 项目经理应该做什么?
6
662. 一位敏捷的领导者正在处理一个复杂的项目,该项目正进入最后阶段,来自不同供应商的解决方案正在被整合。这是项目最关键的交付阶段 敏捷领导者应该如何确保成功交付?
7
663. 一个混合项目团队正在为其产品负责人开发软件的升级版本。该团队还负责支持现有产品和客户。在最后三个 冲刺 中,团队不得不停止他们的项目工作并专注于产品负责人的主要支持项目。测试人员正在努力应对计划的不断变化,这导致了一些情绪爆发。项目经理应该如何进行?
8
煤气爆炸的冲击很大,破坏力和危害性均大。
9
665.项目有问题,因为某些功能不符合规定。一些相关方不认为合规是优先事项,而另一些相关方则不同意。 项目经理应该做什么?
10
666.一名董事会成员向项目经理询问最低可行产品(MVP)的成本估算。为了获得该项目的正式批准,需要估算成本,项目经理应如何报告此成本?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部