测试04

663. 一个混合项目团队正在为其产品负责人开发软件的升级版本。该团队还负责支持现有产品和客户。在最后三个冲刺中，团队不得不停止他们的项目工作并专注于产品负责人的主要支持项目。测试人员正在努力应对计划的不断变化，这导致了一些情绪爆发。项目经理应该如何进行？

发布于 2021-02-24 00:43:10

【单选题】
A 要求更换对这种工作方式不满意的团队成员。
B 与产品负责人安排一次会议，向其解释未来的冲刺中不能包含任何支持项目。
C 要求人力资源部 (HR) 派团队成员参加变革管理研讨会。
D 安排与团队的会议讨论问题，并与他们一起制定计划来管理未来的冲刺。

关注者

0

被浏览

103

xuexi 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

186****0683

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

767

被采纳

767

关注TA

发私信

相关问题

1

658.一个新的销售软件开发项目正在进行中。当引入新的CEO时，客户仍在最后确定系统的需求。预计新CEO将对公司进行改革，这很可能会影响公司的发展。然而，项目最重要的标准是软件必须提供正确的销售结果。不需要中间结果。项目经理应该采用哪种项目方法?

2

659. 项目经理正在对项目使用混合方法。项目团队在项目开始时与相关方一起创建并审查了风险,然而在项目进行到一半时，项目团队和相关方与风险和缓解策略不一致,何时应审查风险以确保项目团队和相关方之间的一致性？

3

660.项目经理提交项目团队创建的软件版本。在审查会议期间，一名团队成员通知项目经理最近的一项法规要求在软件中进行双重验证过程。但是，产品发起人强烈坚持不应该对软件进行更新。项目经理应该做什么？

4

661. 项目经理正在处理一个高度复杂的项目。在项目执行期间，当地政府更改了某些环境法规，这可能会延迟项目的实施。项目经理应该立即采取什么行动？

5

662. 一位敏捷的领导者正在处理一个复杂的项目，该项目正进入最后阶段，来自不同供应商的解决方案正在被整合。这是项目最关键的交付阶段敏捷领导者应该如何确保成功交付？

6

煤气爆炸的冲击很大，破坏力和危害性均大。

7

665.项目有问题，因为某些功能不符合规定。一些相关方不认为合规是优先事项，而另一些相关方则不同意。项目经理应该做什么？

8

666.一名董事会成员向项目经理询问最低可行产品（MVP）的成本估算。为了获得该项目的正式批准，需要估算成本，项目经理应如何报告此成本？

9

667. 任命一名项目经理来管理跨越多个国家的基础设施项目，包括一个次区域内的不同时区。大多数项目团队成员可能永远不会见面，但他们必须合作以确保满足可交付成果。项目经理应该怎么做才能确保远程项目团队成员之间的良好协作？

10

668. 项目发起人要求项目经理为新项目探索混合方法。该项目的产品经理已经为该产品准备了详细的规格说明。项目经理应该如何进行项目管理计划？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服