测试04

725. 混合项目在产品的敏捷交付和营销策略的预测开发方面都遇到了几个问题。项目经理应该怎么做才能收到来自不同时区的相关方的反馈？

发布于 2021-02-24 00:43:30

【单选题】
A 参考相关方参与计划。
B 为所有相关方召开电话会议。
C 参考沟通管理计划。
D 向所有相关方发送电子邮件。

关注者

0

被浏览

92

阿邦 2023-02-24

相互了解是朋友，相互理解是知己。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

y123456

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1325

被采纳

1321

关注TA

发私信

相关问题

1

720. 指派项目经理交付作为全新产品一部分的创新解决方案。项目经理审查提案请求 (RFP) ，并意识到关键术语仅限于技术资源分配。在解决合规性方面也存在差距。项目经理应如何弥合差距并确保项目交付预期的商业价值？

2

721.一个项目经理被分配到我在试验阶段中期的汽车产品开发项目。根据测试实验室。 6 周前完成了一项耐久性测试并取得了良好的结果，但上个月离开组织的测试工程师没有留下任何报告。以前的项目经理应该怎么做才能防止这个问题？

3

722. 一个敏捷项目有一个文档化的列表或需求，按高、中、低三个类别进行优先级排序。项目团队表示，很难知道下一步要做什么，因为有太多项目被列为高度优先事项。项目经理应该推荐什么？

4

723. 指派一名项目经理在设计阶段中途开发折线机。项目经理发现团队没有任何测试用例或设备验收标准。项目经理开始与团队沟通，推动项目向前发展项目经理在这个情况下首先应该做什么

5

724.一个复杂的、高价值的敏捷项目包括每四个星期与客户进行一次冲刺演示。执行管理层关心项目的进展，并希望更频繁地更新项目状态。项目经理应该做什么？

6

726.us 图表描述了与成本和进度相关的项目的当前性能。项目经理应该怎么做才能使项目重回正轨？

7

727.一名团队成员遇到了一个与成功完成的项目中遇到的类似的技术问题。但是，该团队成员不知道上一个项目，他们希望自己解决这个问题。项目经理应该怎么做？

8

728. 一位项目经理从最近批准的项目中辞职。已为该项目分配了一位新的项目经理，需要确定委派的权限。新的项目经理下一步应该做什么？

9

729. 一个环境政府机构的监管部门最近禁止生产特定厚度的塑料包装产品。该禁令将在 12 个月后生效。一家从事替代包装的初创公司的项目经理一段时间以来一直在关注这项法律的进展。作为风险管理的一部分，已确定可以支持不断增长的客户群的新产品。项目经理下一步应该做什么？

10

730. 营销团队正在从他们的项目的预测方法转向混合方法。营销总监不熟悉混合方法，不支持新方向。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服