测试04

722. 一个敏捷项目有一个文档化的列表或需求，按高、中、低三个类别进行优先级排序。项目团队表示，很难知道下一步要做什么，因为有太多项目被列为高度优先事项。项目经理应该推荐什么？

发布于 2021-02-24 00:43:29

【单选题】
A 确保产品负责人根据产品路线图确定优先级。发布计划和迭代计划。
B 要求团队根据他们认为需要构建的逻辑顺序对高优先级项目进行优先级排序。
C 要求团队根据发布计划和最有效的测试方法确定高优先级项目的优先级。
D 放弃当前对需求的高、中、低分类，并按数字排序。

关注者

0

被浏览

69

萌萌萌? 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

123

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1080

被采纳

1080

关注TA

发私信

相关问题

1

717. 一份由当地社区支持的自动化项目合同已经授予。当选官员警告项目经理项目不能继续进行。为什么会发生这种行为？

2

718.在项目团队的形成阶段，项目经理实施了几个团队建设举措，并决定进行即兴戏剧活动会很有趣。会议结束后，项目经理收到了一些关键团队成员的反馈，他们认为虽然活动很有趣，但不适合团队建设。项目经理应该做些什么来避免这种负面反馈？

3

719.一个团队正在开发一个混合项目。由于对项目要求的不同解释，可交付成果与预期不一致。项目经理应该采取哪些措施来防止这种情况发生？

4

720. 指派项目经理交付作为全新产品一部分的创新解决方案。项目经理审查提案请求 (RFP) ，并意识到关键术语仅限于技术资源分配。在解决合规性方面也存在差距。项目经理应如何弥合差距并确保项目交付预期的商业价值？

5

721.一个项目经理被分配到我在试验阶段中期的汽车产品开发项目。根据测试实验室。 6 周前完成了一项耐久性测试并取得了良好的结果，但上个月离开组织的测试工程师没有留下任何报告。以前的项目经理应该怎么做才能防止这个问题？

6

723. 指派一名项目经理在设计阶段中途开发折线机。项目经理发现团队没有任何测试用例或设备验收标准。项目经理开始与团队沟通，推动项目向前发展项目经理在这个情况下首先应该做什么

7

724.一个复杂的、高价值的敏捷项目包括每四个星期与客户进行一次冲刺演示。执行管理层关心项目的进展，并希望更频繁地更新项目状态。项目经理应该做什么？

8

725. 混合项目在产品的敏捷交付和营销策略的预测开发方面都遇到了几个问题。项目经理应该怎么做才能收到来自不同时区的相关方的反馈？

9

726.us 图表描述了与成本和进度相关的项目的当前性能。项目经理应该怎么做才能使项目重回正轨？

10

727.一名团队成员遇到了一个与成功完成的项目中遇到的类似的技术问题。但是，该团队成员不知道上一个项目，他们希望自己解决这个问题。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服