Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
651. 发起人和项目经理发现不同时区的供应商延迟了其产品的交付,需要密切监督,直到项目重回正轨。唯一的选择是将项目组3名骨干人员搬迁到国外6个月,项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:43:06
【单选题】
A 与整个团队沟通将团队成员迁往国外的决定,以及在下一次项目状态会议上这样做的影响
B 与受影响的团队成员单独沟通,协商决定并确认他们是否愿意搬迁
C 将决定传达给人力资源 (HR) 部门,以便他们指导项目团队成员被派往国外
D 与受影响的团队成员的经理沟通,并安排会议讨论此任务的细节
查看更多
关注者
0
被浏览
85
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
zhy158
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
新年
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1335
回答
1249
被采纳
1249
关注TA
发私信
相关问题
1
646. 在项目结束时,其中一个供应商面临财务困难,正在推动项目经理获得财务、法律和行政批准,以便传达正式的项目关闭并确保责任转移。项目经理下一步应该做什么?
2
647.项目团队已过渡到全职远程工作。项目经理开始注意到,尽管在每周团队会议上有提醒,但一些团队成员尚未按计划日期完成分配的任务。这可能会延迟项目交付。项目经理应该如何解决这种情况?
3
648. 一个项目团队正在执行一个项目,用新系统替换现有系统。一位新的项目经理被聘用,他发现该团队由使用过旧系统的专业人员和其他几乎没有经验的人组成。项目经理应该怎么做才能确保项目成功?
4
649. 一名相关的项目团队成员向项目经理抱怨另一名团队成员在团队会议期间进行破坏和争论。项目经理收到一些信息,表明该团队成员最近克服了困难的个人情况。 项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
5
650.在团队会议期间,项目经理要求团队完成性格评估,以帮助每个人更好地了解自己和彼此。项目经理分析结果,并意识到超过一半的团队成员是内向的,项目经理应该做什么?
6
652. 在建筑项目执行期间,项目发起人要求通过增加一个最小的储藏室来更改平面图。发起人坚持在最后一刻做出改变,但他们希望避免项目延误。项目经理应该首先参考哪个文件?
7
653.在与客户的一次会议中,会议的参与者确定了一个重要的设计文件的不同版本的草案。项目经理首先应该做什么来确保这种情况不会再次发生?
8
654. 项目团队成员失去了热情,对他们曾经兴奋的项目感到士气低落。项目经理应该做什么?
9
655. 敏捷的领导者注意到一名团队成员始终未能按时完成可交付成果。敏捷领导者怀疑该团队成员没有接受过适当的培训。敏捷领导者应该做什么?
10
656.在回顾性审查期间,许多项目团队成员表示,由于中断和其他团队的帮助请求,他们在迭代期间没有完成任务。作为团队促进者,项目经理应该怎么做才能避免这种情况?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部