测试04

648. 一个项目团队正在执行一个项目，用新系统替换现有系统。一位新的项目经理被聘用，他发现该团队由使用过旧系统的专业人员和其他几乎没有经验的人组成。项目经理应该怎么做才能确保项目成功？

发布于 2021-02-24 00:43:05

【单选题】
A 要求职能经理对团队进行绩效评估。
B 评估团队当前的效率，定义开发需求
C 允许每个团队成员利用他们的个人优势来取得项目成功。
D 根据过去的经验分配团队成员的角色和职责。

关注者

0

被浏览

56

Ie1314 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

青云

生命之长短殊不重要，只要你活得快乐，在有生之年做些有意义的事，便已足够。

提问

回答

1254

被采纳

1193

关注TA

发私信

相关问题

1

643. 从事大规模网络实施的项目经理对硬件供应商感到沮丧。他们的交货一直很晚，而且经常没有重要的部件。项目经理所在的公司已决定取消合同并转向新的供应商，但唯一的选择是海外公司。项目经理首先应该做什么来进行此变更？

2

644. 项目经理与供应商签订合同以构建新系统。在验收测试阶段，项目经理注意到系统质量并不令人满意。项目经理应该如何支持他们对供应商的要求？

3

645. 要求项目经理实施一种混合方法，以取代对即将进行的项目的预测方法。项目经理应如何相应调整职责？

4

646. 在项目结束时，其中一个供应商面临财务困难，正在推动项目经理获得财务、法律和行政批准，以便传达正式的项目关闭并确保责任转移。项目经理下一步应该做什么？

5

647.项目团队已过渡到全职远程工作。项目经理开始注意到，尽管在每周团队会议上有提醒，但一些团队成员尚未按计划日期完成分配的任务。这可能会延迟项目交付。项目经理应该如何解决这种情况？

6

649. 一名相关的项目团队成员向项目经理抱怨另一名团队成员在团队会议期间进行破坏和争论。项目经理收到一些信息，表明该团队成员最近克服了困难的个人情况。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

7

650.在团队会议期间，项目经理要求团队完成性格评估，以帮助每个人更好地了解自己和彼此。项目经理分析结果,并意识到超过一半的团队成员是内向的,项目经理应该做什么？

8

651. 发起人和项目经理发现不同时区的供应商延迟了其产品的交付，需要密切监督，直到项目重回正轨。唯一的选择是将项目组3名骨干人员搬迁到国外6个月,项目经理下一步应该做什么？

9

652. 在建筑项目执行期间，项目发起人要求通过增加一个最小的储藏室来更改平面图。发起人坚持在最后一刻做出改变，但他们希望避免项目延误。项目经理应该首先参考哪个文件？

10

653.在与客户的一次会议中，会议的参与者确定了一个重要的设计文件的不同版本的草案。项目经理首先应该做什么来确保这种情况不会再次发生?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服