测试04

749. 一位新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为服务型领导者，通过消除障碍来支持团队，但没有收到团队关于他们面临的问题和风险的反馈。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:43:37

【单选题】
A 实施每日站会，团队可以分享他们的障碍、风险和问题。
B 审查沟通管理计划并实施变更。
C 与团队安排每周风险审查会议，审查项目风险和关注点。
D 将沟通管理计划的副本分发给 Scrum教练。

关注者

0

被浏览

96

蓝色多瑙河 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

lanhaitg

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1264

被采纳

1264

关注TA

发私信

相关问题

1

744.在对一家国际公司进行文件审计时，发现项目计划的最后版本是一个月前的，尽管项目经理最近更新了该版本。项目经理应该如何处理项目的文档？

2

745. 一个项目经理被分配到一个重要的公司项目。在回顾从以前的类似项目中吸取的经验教训时，项目经理发现最大的挑战与学习动机有关。项目经理应该怎么做才能避免这些挑战？

3

746. 一个组织正在使用具有多个阶段的混合方法生产产品。一些阶段计划以预测的方式执行，而另一些则以敏捷的方式执行。在敏捷阶段，项目经理注意到团队成员有时会在不知不觉中从事相同的任务。项目经理应该做什么？

4

747. 一名项目团队成员在一份财经报纸上看到主要项目供应商面临一些财务困难，并将其传达给项目经理。项目经理应该做什么？

5

748. 在处理定义不明确的内部项目时，项目经理会收到来自高级管理层的多个变更请求。项目经理首先应该做什么？

6

750.在整个项目中，项目经理在与团队成员的每次会议上都做笔记。这些说明提供了主要相关方的有用见解，后来为项目增加了价值。项目经理认为保留这些笔记作为组织内其他项目经理的未来参考会很有帮助。笔记应该放在哪里？

7

751.在规划一个长期项目的过程中，项目经理认识到团队中有几个成员是新来的。项目经理应如何将其纳入计划？

8

752. 由于产品需求不明确，与质量部门合作的 Scrum 团队已经从业务部门转移。现在是第三次冲刺，两支队伍都停顿了几天。项目负责人应该怎么做才能解决这种情况？

9

331.在固定时间和预算的项目中，客户希望基于敏捷实践开发核心组件，由于需求的最终范围尚未完全确定。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不会影响项目的盈利能力。项目经理应将哪两种控制措施纳入合同中，以具体解决核心组件的开发？（选择两项）

10

368.已指派一名项目经理负责一个长期项目。项目经理遇到了一场关于可能影响项目的新法律的政府辩论。项目经理应执行的前两项行动是什么？（选择两项）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服