Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
750.在整个项目中,项目经理在与团队成员的每次会议上都做笔记。这些说明提供了主要相关方的有用见解,后来为项目增加了价值。项目经理认为保留这些笔记作为组织内其他项目经理的未来参考会很有帮助。笔记应该放在哪里?
发布于 2021-02-24 00:43:37
【单选题】
A 吸取的教训
B 组织过程资产 (OPA)
C 事业环境因素(EEFs)
D 项目管理计划
查看更多
关注者
0
被浏览
48
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
555844hhh
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
chongchong
影子是一个会撒谎的精灵,它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....
提问
1191
回答
1170
被采纳
1169
关注TA
发私信
相关问题
1
745. 一个项目经理被分配到一个重要的公司项目。在回顾从以前的类似项目中吸取的经验教训时,项目经理发现最大的挑战与学习动机有关。 项目经理应该怎么做才能避免这些挑战?
2
746. 一个组织正在使用具有多个阶段的混合方法生产产品。一些阶段计划以预测的方式执行,而另一些则以敏捷的方式执行。在敏捷阶段,项目 经理注意到团队成员有时会在不知不觉中从事相同的任务。项目经理应该做什么?
3
747. 一名项目团队成员在一份财经报纸上看到主要项目供应商面临一些财务困难,并将其传达给项目经理。 项目经理应该做什么?
4
748. 在处理定义不明确的内部项目时,项目经理会收到来自高级管理层的多个变更请求。 项目经理首先应该做什么?
5
749. 一位新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为服务型领导者,通过消除障碍来支持团队,但没有收到团队关于他们面临的问题和风险的反馈。 项目经理应该做什么?
6
751.在规划一个长期项目的过程中,项目经理认识到团队中有几个成员是新来的。项目经理应如何将其纳入计划?
7
752. 由于产品需求不明确,与质量部门合作的 Scrum 团队已经从业务部门转移。现在是第三次冲刺,两支队伍都停顿了几天。 项目负责人应该怎么做才能解决这种情况?
8
331.在固定时间和预算的项目中,客户希望基于敏捷实践开发核心组件,由于需求的最终范围尚未完全确定。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发,并希望确保开发成本不会影响项目的盈利能力。项目经理应将哪两种控制措施纳入合同中,以具体解决核心组件的开发?(选择两项)
9
368.已指派一名项目经理负责一个长期项目。项目经理遇到了一场关于可能影响项目的新法律的政府辩论。项目经理应执行的前两项行动是什么?(选择两项)
10
372. 由于最近预算减少,两名团队成员从敏捷团队中离职。客户仍然期待该项目的早期结果。项目经理应采取哪两项行动来调整客户期望? (选择两个)
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部