模拟05

814.一个关键的进口供应推迟了6个月。延迟会影响按时完成项目所需的功能。项目经理从项目中学习?...另一个团队正在开发一种可以作为解决方案工作的产品，但它仍然是一个原型项目经理应该做些什么来加快此解决方案的速度？

发布于 2021-02-23 20:37:22

【单选题】
A 联系其他项目团队，让他们组织原型演示
B 与团队进行迭代计划，以使用原型
C 检查消耗图表，了解集成解决方案的进展
D 与客户一起确定积压工作的优先级，以删除该功能

关注者

0

被浏览

89

吴昊 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

路人甲

汽车、汽车发动机话题的优秀答主

提问

回答

1099

被采纳

1098

关注TA

发私信

相关问题

1

808.项目经理正在领导一个正在实施装配线的项目。在质量审查会议期间，一名团队成员报告了一个问题，说明正在开发的产品与客户要求的产品存在差异。项目经理应该怎么做？

2

809.项目经理正在与一个新的敏捷团队合作。其中一个更具影响力的利益相关者正在与敏捷的本质作斗争。项目经理知道，需要这个利益相关者作为倡导者，并希望尽一切可能让利益相关者对项目感到满意。项目经理应在状态报告中包括哪些内容来说明项目的绩效？

3

810.一名项目经理正在管理一个政府项目，该项目旨在发展偏远城镇的小企业。项目小组在一些目标城镇进行创业培训时遇到困难，因为地方市政府不会授权培训。由于延误，项目执行面临风险。造成这种情况的可能原因是什么？

4

811.一个项目已经运行了2个月，现在需要供应商批准才能开始一些执行任务。项目组评估了几家供应商，并选择了他们的前两名首选供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商添加到名单中。但是，项目经理意识到，该供应商并不总是满足项目要求。项目经理应该怎么做？

5

812.在项目完成期间，项目经理收到客户要求降低货物成本的请求。客户的请求将影响销售部门的预算和预测。为了达成共识，成功完成项目，项目经理首先应该做什么？

6

815.在与主要利益相关者进行的产品演示中，团队发现其中一个功能未能按预期执行。项目经理应该让项目团队首先做什么来解决这个问题？

7

816.项目经理提交了几次购买所需硬件的请求，并从以前的经验中知道，这种采购通常会导致公司与其供应商之间的争议。项目经理如何在与供应商的建议书（RFP）中降低这种风险？

8

817.项目经理正在领导一个准时且预算不足的项目。在与团队的每周会议中，项目经理发现下周到期的任务之一没有分配的资源可用。资源当前已分配给另一个项目。项目经理应该怎么做才能管理这种情况？

9

818.在项目执行期间，一个重要的利益相关者威胁要撤回对项目的支持，理由是项目执行方式缺乏透明度和问责制。项目经理应该怎么处理这种情况？

10

819.系统迁移项目正处于结束阶段。项目经理面临关闭项目的压力。项目经理与所有利益相关者进行了沟通；但是，最后一个迁移的部门表示，他们尚未收到通知项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服