模拟05

818.在项目执行期间，一个重要的利益相关者威胁要撤回对项目的支持，理由是项目执行方式缺乏透明度和问责制。项目经理应该怎么处理这种情况？

发布于 2021-02-23 20:37:23

【单选题】
A 与利益相关者联系，以解决这些问题。
B 咨询风险管理计划。
C 升级到项目管理办公室（PMO）。
D 将利益相关者介绍给项目发起人。

关注者

0

被浏览

128

甜甜甜心 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

yingying520

越努力越幸运！

提问

回答

1330

被采纳

1331

关注TA

发私信

相关问题

1

812.在项目完成期间，项目经理收到客户要求降低货物成本的请求。客户的请求将影响销售部门的预算和预测。为了达成共识，成功完成项目，项目经理首先应该做什么？

2

814.一个关键的进口供应推迟了6个月。延迟会影响按时完成项目所需的功能。项目经理从项目中学习?...另一个团队正在开发一种可以作为解决方案工作的产品，但它仍然是一个原型项目经理应该做些什么来加快此解决方案的速度？

3

815.在与主要利益相关者进行的产品演示中，团队发现其中一个功能未能按预期执行。项目经理应该让项目团队首先做什么来解决这个问题？

4

816.项目经理提交了几次购买所需硬件的请求，并从以前的经验中知道，这种采购通常会导致公司与其供应商之间的争议。项目经理如何在与供应商的建议书（RFP）中降低这种风险？

5

817.项目经理正在领导一个准时且预算不足的项目。在与团队的每周会议中，项目经理发现下周到期的任务之一没有分配的资源可用。资源当前已分配给另一个项目。项目经理应该怎么做才能管理这种情况？

6

819.系统迁移项目正处于结束阶段。项目经理面临关闭项目的压力。项目经理与所有利益相关者进行了沟通；但是，最后一个迁移的部门表示，他们尚未收到通知项目经理应该怎么做？

7

820.已指派一名项目经理处理一家公司的最新产品。产品处于概念阶段，没有人确定产品的成功或适销性。管理层希望在3个月内交付产品。项目经理下一步应该做什么？

8

821.在一个项目中开发的早期原型显示出令人无法接受的高检测率。质量管理计划要求进行因果分析，以解决出现的质量问题。保护经理解决此问题的第一步是什么？

9

822.在回顾了经验教训数据库后，项目经理意识到当前团队可能对组织流程的了解不够，以满足新项目的需求。项目经理应该怎么做？

10

823.一家公司使用敏捷实践进行了一个大型转型项目。项目发起人已要求项目经理向项目组宣传在预期变革中确定的新价值项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服