Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
IT项目管理
工作分解结构应该细化到能进行可靠估算的层面。
发布于 2021-02-27 16:25:32
【判断题】
查看更多
关注者
0
被浏览
95
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
许多的小兵器
2023-02-27
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
信仰。
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1227
回答
1178
被采纳
1115
关注TA
发私信
相关问题
1
类比法就是以其他组织已完成的类似项目的WBS为基础,编制新项目的工作分解结构。
2
检修103阀时,减速弹簧及套裂纹或变形时更换,减速弹簧套原为非通用件者应更换为通用件。
3
WBS字典将定义好的工作任务与负责这部分工作的组织联系起来,形成所谓的"责任分配矩阵”。( )
4
范围确认的结果就是对可交付成果的正式接收。( )
5
工作包是带有特定标识符的任务。
6
工作分解结构不是必需的。
7
确认范围应该在项目开始时进行。
8
范围蔓延的一种表现形式是镀金
9
合金含量在5%~10%时都是高合金钢。
10
项目范围和WBS反映了项目的活动构成,是软件项目工作量估计的基础。( )
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部