IT项目管理

类比法就是以其他组织已完成的类似项目的WBS为基础，编制新项目的工作分解结构。

发布于 2021-02-27 16:25:31

【判断题】

关注者

0

被浏览

55

99429899 2023-02-27

人各有志，自己的路自己走。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hxc

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1010

被采纳

1010

关注TA

发私信

相关问题

1

范围定义的最终结果是项目范围说明书，每个软件项目都会有独立的范围说明文档。( )

2

需求跟踪是指通过比较需求文档与后续工作成果之间的对应关系,建立与维护需求跟踪矩阵,确保软件依据需求文档进行开发。( )

3

GK阀风筒盖边缘允许有1处不超过40mm的缺损更换。

4

项目范围说明书决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。( )

5

项目文件更新需要更新的项目文件包括干系人登记册、需求文件、范围管理计划。( )

6

检修103阀时，减速弹簧及套裂纹或变形时更换，减速弹簧套原为非通用件者应更换为通用件。

7

WBS字典将定义好的工作任务与负责这部分工作的组织联系起来，形成所谓的"责任分配矩阵”。( )

8

范围确认的结果就是对可交付成果的正式接收。( )

9

工作包是带有特定标识符的任务。

10

工作分解结构应该细化到能进行可靠估算的层面。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服