IT项目管理

许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先实施风险评估和应对。( )

发布于 2021-02-27 16:24:27

【判断题】

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matahu 2023-02-27

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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评估已识别风险的优先级不包括风险来源。( )

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在规划风险管理过程中，你的团队找出360个风险和引发风险的8个主要原因。这个项目是哪队在一起做的一系列项目中的最后一个。项目出资人非常支持,项目投入大量时间确保项目工作完成后能获得所有关键干系人的签字。在项目规划期间，团队不能使用有效的方式针对某个风险来减轻或买保险。这个风险既不能外包也不能删除，最好的解决方案是接受风险。( )

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分包商将误工8周,这可能使项目延期完成，首先应采取的是采取法律手段。( )

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应急应对策略是用来应对未知的风险。( )

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假设你是一名项目经理，负责一种新产品的研发。由于市场准入降低，竞争激烈。

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项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。所有的项目都可能产生风险。

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风险具有行为相关性。任何一种风险实质上都是有决策行为与风险状态组合而成的，是风险状态与决策行为的统一体。

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风险管理中最积极且效果最好的策略是被动策略。

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制动缸漏泄量的检查：自阀或单阀制动后，关闭制动缸塞门，检查制动缸压力的表针，l mm的下降量应小于20kPa

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OBS是传统的组织结构图，显示各种职位及其相互关系。( )

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