IT项目管理

在规划风险管理过程中，你的团队找出360个风险和引发风险的8个主要原因。这个项目是哪队在一起做的一系列项目中的最后一个。项目出资人非常支持,项目投入大量时间确保项目工作完成后能获得所有关键干系人的签字。在项目规划期间，团队不能使用有效的方式针对某个风险来减轻或买保险。这个风险既不能外包也不能删除，最好的解决方案是接受风险。( )

发布于 2021-02-27 16:24:26

【判断题】

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173805655 2023-02-27

这家伙很懒，什么也没写！

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