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一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点。分配的项目经理只有使用预测方法的经验，但现在要求项目经理在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法在第五次冲刺的回顾中，项目团队抱怨组织中存在许多导致项目延迟的障碍和返工在这种情况下项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-18 05:30:43

【单选题】
A 在日常站立会议中包括障碍解决方案
B 在站立会议期间进行根本原因分析
C 创建专门的 sprint 以与团队一起解决障碍
D 促进协作以帮助团队消除障碍

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风铃? 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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