系统维护员——旅服

设置导向屏上展示的车次是否“跨天显示”，在（）界面进行设置

发布于 2021-02-18 05:30:41

【单选题】
A 干预下发
B 内部参数维护-导向屏参数
C 设备管理-设备状态管理
D 帧编辑

关注者

0

被浏览

65

信仰。 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hytzyj

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1182

被采纳

1183

关注TA

发私信

相关问题

1

在上一次 sprint 评审期间，mam 利益相关者抱怨说产品缺少他们期待的许多功能。项目团队争辩说，每个增量都符合验收标准，并得到了利益相关者的批准。项目成本绩效指数 (CPI)为1 15，进度绩效指数 ()为1.43 项目经理应该怎么做？

2

决定发病倾向的主要因素是

3

装车后，认真检查货物、车门、车窗、盖、阀关闭及拧固和装载加固情况。( )

4

新的项目经理被指派领导一个敏捷项目。项目经理想用动力来鼓励团队在整个项目中表现良好项目经理应该怎么做？

5

团队对如何处理正在构建的产品的特性有不同的想法；虽然冲刺是在两天前开始的，但他们仍然没有达成共识。项目经理应该做什么？

6

某些行业的利益相关者更喜欢绕过项目经理直接与程序员和系统分析师打交道。这使得管理项目资源变得复杂项目经理应该如何解决这个问题？

7

决定某种病邪的易感性的主要因素是

8

车站应掌握专用线内货源、货位、装卸劳力和设备情况，协助企业做好货车的取送、对货位、装卸车组织等工作；( )

9

一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点。分配的项目经理只有使用预测方法的经验，但现在要求项目经理在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法在第五次冲刺的回顾中，项目团队抱怨组织中存在许多导致项目延迟的障碍和返工在这种情况下项目经理应该怎么做？

10

战略计划的项目经理意识到新的利益相关者对项目感兴趣，并希望确保利益相关者充分了解项目的目标、目的、收益和风险。项目经理应该做些什么来提高项目的成功率？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服