异地1

195.SWIFT汇款要注意哪些要点？（）

发布于 2021-02-17 21:30:39

【多选题】
A 关注头寸申报情况
B 确认报文状态
C 补录国际收支申报
D 打印未结业务清单

关注者

0

被浏览

59

qingyun 2023-02-17

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

xiaodiao6664

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

635

被采纳

636

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理正在管理一个混合项目。参加迭代评审后，利益相关者告诉项目经理他们很忙，并询问为什么这些评审如此频繁地进行在问题日志中记录问题并将冲突升级给项目发起人以寻求帮助。项目经理应如何回应

2

送（交）修机械必须外部清洁，一切零部件、附件、仪表齐全，严禁拆换。( )

3

项目获得批准后，关键利益相关者告诉项目经理当前的项目管理战略没有明确定义。项目经理还被告知关键利益相关者不想召开工作会议项目经理首先应该做什么？

4

一个项目刚刚开始，管理层的期望是确保第一次迭代的可交付成果帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该做什么？

5

在旅服平台4.8中，当某一路广播音源故障时，为保证广播业务的正常，需要在哪个设备上进行音源屏蔽操作（）

6

在上一次 sprint 评审期间，mam 利益相关者抱怨说产品缺少他们期待的许多功能。项目团队争辩说，每个增量都符合验收标准，并得到了利益相关者的批准。项目成本绩效指数 (CPI)为1 15，进度绩效指数 ()为1.43 项目经理应该怎么做？

7

决定发病倾向的主要因素是

8

装车后，认真检查货物、车门、车窗、盖、阀关闭及拧固和装载加固情况。( )

9

新的项目经理被指派领导一个敏捷项目。项目经理想用动力来鼓励团队在整个项目中表现良好项目经理应该怎么做？

10

团队对如何处理正在构建的产品的特性有不同的想法；虽然冲刺是在两天前开始的，但他们仍然没有达成共识。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服