Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
pmp1376(1-100)
一个项目刚刚开始,管理层的期望是确保第一次迭代的可交付成果帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。 项目经理应该做什么?
发布于 2021-02-18 05:30:42
【单选题】
A 增加工作分解结构 (WBS)的细节,以尽量减少错误和延误。
B 将待办事项分成多个阶段,以确保首先交付关键功能
C 要求赞助商优先考虑产品的某些功能。
D 确定产品所需的最低功能
查看更多
关注者
0
被浏览
119
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
130****6663
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
参考答案:D
参考解析:
暂无
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
wknu
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1391
回答
941
被采纳
936
关注TA
发私信
相关问题
1
(B型题)具有明显季节性的邪气是
2
在以下哪个界面中可以设置具体某一车次TDMS的接收方式( )
3
项目经理正在管理一个混合项目。参加迭代评审后,利益相关者告诉项目经理他们很忙,并询问为什么这些评审如此频繁地进行 在问题 日志中记录问题并将冲突升级给项目发起人以寻求帮助。 项目经理应如何回应
4
送(交)修机械必须外部清洁,一切零部件、附件、仪表齐全,严禁拆换。( )
5
项目获得批准后,关键利益相关者告诉项目经理当前的项目管理战略没有明确定义。项目经理还被告知关键利益相关者不想召开工 作会议 项目经理首先应该做什么?
6
在旅服平台4.8中,当某一路广播音源故障时,为保证广播业务的正常,需要在哪个设备上进行音源屏蔽操作( )
7
195.SWIFT汇款要注意哪些要点?()
8
在上一次 sprint 评审期间,mam 利益相关者抱怨说产品缺少他们期待的许多功能。项目团队争辩说,每个增量都符合验收标准,并得 到了利益相关者的批准。项目成本绩效指数 (CPI)为1 15,进度绩效指数 ()为1.43 项目经理应该怎么做?
9
决定发病倾向的主要因素是
10
装车后,认真检查货物、车门、车窗、盖、阀关闭及拧固和装载加固情况。( )
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部