PMP1376(401-600)

在产品审查会议上，一位主要利益相关者宣布，由于他们收到了有关项目的充分信息，他们将不会参加任何进一步的会议。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-18 06:40:09

【单选题】
A 将此问题记录在问题日志中，并与项目发起人解决。
B 忽略利益相关者，因为产品几乎完成。
C 解释需求将在利益相关者参与计划中更新。
D 通知利益相关者此项目可能会发生更改。

关注者

0

被浏览

43

奈尔伽姆 2023-02-18

Stellar小行星矿业合作社

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

萌萌萌?

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

860

被采纳

860

关注TA

发私信

相关问题

1

一家活动公司正在为退休基金计划他们的年度活动。在过去3年中，该组织一直使用敏捷方法运行活动规划。在启动阶段，项目经理在评估事件可能的风险和改进的同时，使用先前的事件反馈来协助制定风险登记册。在开发此登记册时，应使用哪种仪式？

2

钳形表不用时，应将量程选择旋钮置于，以免下次使用时，不慎损坏仪表。

3

一位项目团队成员向项目经理抱怨说，他们不确定最新的需求文档，因为它是在大约一周前通过电子邮件发给他们的。他们提到，过去，他们在一份文档上工作了20多个小时，后来才发现另一名团队成员已经更新了同一文档，但没有向他们发送最新的修订。项目经理应该怎么做才能避免未来这种情况？

4

根据《福建省农业机械管理条例》，实行牌证管理的农业机械经（）人民政府农业机械管理部门办理注册登记手续后，方可投入使用。

5

在开发新产品时，一位主要利益相关者对产品功能要求信息不足表示担忧。产品团队不同意，并提到已经提供了详细的要求。项目经理应该怎么处理这种情况？

6

如站台门控制室在端门外，维保人员需向人员申请进入站台门控制室所在的端门。

7

项目经理已启动项目，并分配了团队的作用和责任。在准备制定项目管理计划时，项目经理审查了从以前项目中吸取的教训，发现同一团队错过了交付日期。项目经理应该做什么来确保及时交付？

8

根据《福建省农业机械管理条例》，任何单位和个人不得拼装或者擅自改装实行牌证管理的自走式农业机械，确需改装的，应当经所在地的（）人民政府农业机械管理部门核准。

9

一个项目在12个月前开始，目前正在14个迭代中的第12个。团队表现良好，按时完成所有交付件。然而，一些团队成员开始抱怨项目的长度，这给在这个关键阶段缺乏绩效带来了风险。作为仆人领导，项目经理应该做些什么来降低这种风险？

10

工会合同谈判推迟了建造新制造厂项目的完成。由于劳动合同今年到期续签，项目经理将谈判过程记录为项目的风险。谈判开始时，该项目即将开始工厂第一阶段设备安装。项目经理应该如何解决这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服