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PMP1376(201-400
项目因采购主管与合同经理之间的冲突而未交付部分而推迟。项目经理安排与两个利益相关者的会议以解决此问题。 在这种情况下,项目经理扮演什么角色?
发布于 2021-02-18 06:23:57
【单选题】
A “调节器”
B 调停者
C 仲裁人
D “调解人”
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Mr.李
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
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hymnsoul3
这家伙很懒,什么也没写!
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项目团队在一个项目上工作了几个月后,项目就被取消了。项目发起人正在向项目经理施加压力,要求他们尽快履行结束职责,以便项目团队能够继续其他工作。项目发起人已指示团队不要浪费时间归档已取消项目的项目工件 项目经理应该如何处理这种情况?
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销点 :施工结束后,施工负责人凭相关证件及凭证到【】等场所办理施工结束手续
3
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7、8号机组主给水泵再循环管线阀站和接入除氧器的接口位置均位于除氧器最低液位以下,可避免再循环投运过程中的空管水锤问题。
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10
合同约定由承包单位负责采购的主要建筑材料、构配件及工程设备或租赁的施工机械设备,可由其他单位或个人采购、租赁。()
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