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PMP1376(201-400
在有多个供应商的项目结束时,项目经理正在审查关闭流程,发现仍有意外的财务余额。 什么可以帮助项目经理理解为什么会发生这种情况?
发布于 2021-02-18 06:23:51
【单选题】
A 项目审计
B 吸取的教训
C 组织流程资产
D 采购审计
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hyz860210
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
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Tan2012
这家伙很懒,什么也没写!
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1
在项目执行期间,风险所有者正在监控动力引擎的临界速度,以最终触发定义的风险响应策略。在风险评估和管理过程阶段,定义了动力发动机具有以下特征:1,600 rpm(每分钟速率)->停止工作并使系统崩溃.1.500 rpm(每分钟速率)->允许的最大速率警告.下午1.400(每分钟速率)->降低功率并制动发动机.以下说法正确的是?
2
同一施工项目请点进场时,施工负责人进行施工登记请点的车站称为【】。若施工作业区域含联锁站,原则上联锁站作为【】
3
在项目规划过程中,两个职能经理对一个交付件的关键特性意见不一。项目经理发现每个经理都包含了相互矛盾的需求。职能经理不希望彼此会面以寻找解决方案此情况已升级到发起人,发起人要求与他们会面 项目经理应该使用什么策略来解决会议中的冲突?
4
7、8号机组LCU05(06,07,08)AP001再循环管线共用同一段,且只能连接至LCU02/03BB001。
5
慢性阻塞性肺病不包括( )
6
生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作全面负责。()其他负责人不用对职责范围内的安全生产工作负责。()
7
一个开发大型水电站的项目正处于实施阶段,采用混合办法管理。 项目经理应该做些什么来确保在执行阶段完全遵守质量要求?
8
同一施工项目多组多站同时请点进场时,除主站外,其余各进场站称为【】,由施工联络人负责办理该站请销点手续,原则上【】不超过6个站
9
在混合项目中,客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准,对时间表和预算的影响已了解。本应开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期,声称他们使用敏捷方法工作,不能承诺最终交付日期。硬件团队依靠此软件来开发他们的产品部分 项目经理应该怎么做?
10
7、8号机组循泵轴承填料密封供水由GKC和LCU提供,其中GKC作为LCU的备用。
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