PMP1376（201-400

一家公司正在从预测性项目交付过渡到敏捷项目交付。根据要求，项目组估计预算，并决定与供应商使用固定价格合同。然而，在项目执行期间，要求不断变化，优先事项开始不断变化，这使项目和完工时估计（）下降了40%。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-18 06:24:19

【单选题】
A 向所有利益相关者发送一份详细的状况报告，强调资金问题。
B 向财务经理提交变更请求，以增加资金并继续保持不变。
C 与利益相关者会面，建议使用时间和材料（T&M）合同来解决这一问题。
D 等到下一次闸门审查会议，向利益相关者强调低资金的风险。

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111 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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