Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP1376(201-400
一位项目经理正在努力创建一种产品,一旦通过严格的质量标准,就可以立即向市场发布。 从历史上看,该公司一直使用预测方法,但该公司正在探索敏捷方法的实施。 该公司要求项目经理解释使用敏捷流程获得的价值。 项目经理应该如何应对?
发布于 2021-02-18 06:24:20
【单选题】
A 在产品完全发布之前,无法实现早期价值。
B 通过测试初始阶段最重要的特征来修复偏差,可以获得早期价值。
C 只有测试版产品能够向市场发布,才能获得早期价值。
D 只有提高速度,将产品推向市场,才能获得早期价值。
查看更多
关注者
0
被浏览
94
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
ToopBook
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
tousu
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1076
回答
1279
被采纳
1279
关注TA
发私信
相关问题
1
一家全球性公司聘请了一名项目经理在其所有地点进行新的实施在审查了业务案例和项目章程后,项目经理注意到项目团队有不同的地点和区域需要考虑。 项目经理应该怎么做才能解决这种情况?
2
一家公司正在从预测性项目交付过渡到敏捷项目交付。根据要求,项目组估计预算,并决定与供应商使用固定价格合同。然而,在项目执行期间,要求不断变化,优先事项开始不断变化,这使项目和完工时估计()下降了40%。 项目经理下一步应该做什么?
3
每项施工作业需设立【】名施工负责人。
4
一个敏捷项目刚刚开始,积压正在优先考虑。客户希望将业务价值优先于已识别的风险。 应如何管理客户的请求?
5
红、肿、热、痛、功能障碍表现比较明显的炎症是( )
6
根据《营销现场作业安全工作规程(试行)》,在变电作业现场进行高压线路、设备上工作,需要全部停电或部分停电者,应填用变电第二种工作票。()
7
产品所有者已向团队提供了一个优先积压的工作,以便首次发布新的产品。经过分析,团队得出结论,缺少一些工作来支持初始发布,并将此信息提供给产品所有者。产品所有者确认缺失的工作,并将其添加到积压的底部。团队对缺失工作得到的优先次序不满意。 在这种情况下,项目经理应该怎么做?
8
在新建筑的建设项目中,项目经理决定在建筑基础阶段应用敏捷原则在与团队一起评估项目时间表时,项目经理认为估计是不准确的。 项目经理应该如何解决这个问题?
9
1在封锁作业区内,【】、【】凭封锁的调度命令及施工负责人动车指令行车
10
搭拆脚手架作业必须在工作负责人的统一指挥下,由具有合格资质的专业架子工进行。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部