【单选题】
A 确定每个解决方案的商业价值，据此调整每一套解决方案的优先级，给出详细的风险评估和减轻措施，做出合规性评审，然后执行解决方案。向董事会提供建议，并寻求共识。据此，根据董事会提出的变更，对企业架构进行更新。
B 在确认后企业更改属性和约束条件后，就差距、依赖和分组做一个综合性的分析，然后分价值配转换。此外，还需对企业的准备度和风险进行评估。接下来，评估解决方案的业务价值，做风险分析，并附有缓解措施，然后安排工作产品。
C 先就差距、依赖和分组做个综合性的分析，然后分配转换。然后，查看生产制品，其中描述了推荐的项目，风险问题和依赖关系。这将帮助我们（包括架构师）从目前的架构过渡到目标架构。向董事会提供建议，并寻求共识。据此，根据董事会提出的变更，对企业架构进行更新。
D 了解企业文化及其响应程度，分析成本和时间范围等约束条件。检查架构工作，确保它是完整的，并寻求解决差距的方法。检查功能性需求，确保有完整的互操作性需求。然后，对所有的依赖性和风险进行验证。然后制定实施和迁移策略，标识主要工作包和所需的过渡架构。最后，一旦与董事会达成协议，创建项目章程，根据董事会提出的变更，重新组织架构。
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