【单选题】
A 您可以提议开始收集描述不同域的现有可交付成果,以便使企业架构团队能够将它们与操作管理的支撑整合在一起。然后,每个领域架构师都将评估已经为该领域规划的项目的影响。修订后的单一计划将合并为一项定义IT蓝图的战略实施和迁移策略
B 您可以传达针对紧急情况的需求。已经规划的项目将被取消,新的架构愿景的实施将被确定为第一优先事项。为实施新战略,定义一套新项目。您将使用从阶段B到D的需求,并为每个需求定义新的项目。定义互操作性架构准则的使用将使项目团队能够协同工作,并定义一组新的点对点接口
C 您可以描述过渡架构的概念,并阐明业务价值可以通过所有增量交付项目以协调的方式来实现。分析每个域中的价值差距以及项目可依赖性。然后您将商定与所有关键干系人的实施和迁移战略会议的蓝图
D 您可以通过与CIO沟通意愿来改变公司,然后他去寻求域架构师的帮助来实现这一点。为了使每个架构师参 与到计划中来,对需求进行管理,而这将生成一份详细的工作活动清单,并影响到IT项目组合。然后定义五年目标架构,并用一份报告对可依赖性以及因素评估进行跟踪
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