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• 130****6663 2021-04-23

项目经理正在确定一个具有非常详细风险登记册的项目预算，若要估算应急储备，项目经理应该做什么？

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• 别跟我提钱 2021-04-23

项目经理聘请项目协调员组织即将召开的项目会议。由于这是一个大型、复杂的项目。相关方经常变更、项目协调员对应该邀请谁感到困惑。项目协调员应该邀请谁？

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• 护士衫下 2021-04-23

一家供应商称因为某项主要功能未包含在约定的范围内，所以未能实施。项目团队不认同这一说话。项目经理下一步应该做什么？

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• 突突死这帮狗奏 2021-04-23

在一个开发新工具的项目结束时，一位相关方对所花费的时间、精力和金钱提出质疑。项目经理与所有相关方举行会议，接着发生几次争论。若要制止这种沟通失败，项目经理应该事先使用什么项目工件？

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• 133****6912 2021-04-23

在项目管理计划批准后不久，项目经理加入团队，正式请求为项目分配必要的资源。批准项目管理计划的IT主管拒绝释放两名IT团队成员，因为他们觉得没有这些团队成员就无法管理。为避免这个问题，应事先完成哪一份计划？

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• Enoch 2021-04-23

项目经理正在领导一个高度敏感的政府项目。按时交付该项目至关重要，第三方供应商按时交付一个关键项目组件，但不满足规范要求。目前尚不清楚交付的组件是否会按照批准的项目设计运行。项目经理应该做什么？

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• zwk906156808 2021-04-23

在项目执行阶段提出进行重要变更的请求，遵循并记录了变更控制程序，但是，关键团队成员对某些变更感到不安，因为它们将会影响可交付成果。若要确保实施这些变更，项目经理应该做什么？

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• 一只蝲蝲蛄 2021-04-23

项目经理加入一个团队，为最近进入新业务领域的公司启动并交付第一个项目。公司的未来依赖于这一举措。若要制定项目章程，项目经理应该做什么？

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• zzq_123456 2021-04-23

客户要求项目经理在正在进行的发布工作中包含一项新需求，项目经理安排一次团队会议讨论该请求。项目经理下一步应该做什么？

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• 苏苏 2021-04-23

如果产品待办事项已经过期了，这时应该谁来解决这个问题？

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• 粉红兔子 2021-04-23

如果你是一个敏捷的项目经理，项目成功的最好标谁是什么？

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• 24k 2021-04-23

如果一个团队成员经常违背sprint，Scrum Master应该怎么做？

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• 萧萧 2021-04-23

下列特点中哪个对敏捷团队说是最必要的？

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• ko1010000 2021-04-23

下列哪一项不是敏捷团队基本属性？

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• 7415207 2021-04-23

关于敏捷团队的产品负责人，其最重要的作用是什么？

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• huzi0086 2021-04-23

团队决定向数捷转型，但不知道从哪里开始。这时你应该马上实族何种实践？

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• qwertyyu 2021-04-23

以下哪项是关于测试驱动开发技术的最好描述？

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• 海绵宝宝 2021-04-23

INVEST是一组关于创建良好用户故事属性的首字母缩写。在这里，I是什么意思？

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• 177****9261 2021-04-23

团队成员想要为团队的效率提出关于开发过程的建议。关于这问题，最好在哪项会议中进行讨论？

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• 达达 2021-04-23

精益基于一些基本的原则，下列哪一项不是关于精益的一项基本原则？

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