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PMP章节练习题和模
这是关于PMP章节练习题和模的话题
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杜霄凡
2021-04-23
在项目执行阶段,项目经理得知一个活动的当前状态可能影响项目目标,项目经理应该怎么做?
PMP章节练习题和模
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萧萧
2021-04-23
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成,项目经理意识到如果使用其他资源,将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划?
PMP章节练习题和模
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颖颖就要嘤嘤嘤
2021-04-23
一个项目可以分解成以下活动: 由于资源不可用,活动A将延期六周,这时项目有什么影响?
PMP章节练习题和模
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74
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ZJDZHZ
2021-04-23
一个项目要求在开始量产之前执行产品合格测试,合格测试和量产之间的逻辑关系是什么?
PMP章节练习题和模
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zzzzhixiao
2021-04-23
项目团队最初估算项目活动顺序如下: 审查项目管理计划之后,主题专家(SME)意识到活动E依赖于活动C。项目的关键路径是什么?
PMP章节练习题和模
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quyu1
2021-04-23
一名高级经理通知项目经理,为了实现一个战略目标,必须获得额外资源以提前两周完成项目,项目经理应该怎么做?
PMP章节练习题和模
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89887603
2021-04-23
项目经理准备与高级管理层开会,报告项目的进展情况,下列哪一项将显示项目的实际结果与计划结果?
PMP章节练习题和模
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49
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tomding
2021-04-23
一名团队成员不能够参加上一次项目评审会,项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算。项目团队成员应该讨论什么来确定下一步执行什么任务?
PMP章节练习题和模
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51
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吴昊
2021-04-23
一位项目经理参加指导委员会会议,讨论项目范围的变更。项目经理要求了预算和进度的变更。指导委员会批准了预算的变更,但是没有批准新的进度要求。项目经理应该怎么做来完成项目?
PMP章节练习题和模
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35
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宇轩
2021-04-23
项目经理为一个项目规划活动和资源,项目经理应使用什么方法来审查任务之间的相互依赖关系,审查关键路径活动并找到缩短项目持续时间的机会?
PMP章节练习题和模
1
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105
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RENO
2021-04-23
审查估算期间,项目经理识别了可用于估算的历史输出。这是使用了哪一种估算方法?
PMP章节练习题和模
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76
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2726725176
2021-04-23
项目经理召开一次团队会议,评估可能影响关键路径的进度计划变更请求,项目经理建议增加另一名团队成员来满足该请求。项目经理题意的是哪项进度压缩技术?
PMP章节练习题和模
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130
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hytzyj
2021-04-23
项目经理正在创建一份活动清单,希望使用一份已证明是成功且已被组织接受的模板。项目经理可以从哪里找到这个?
PMP章节练习题和模
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108
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阿邦
2021-04-23
项目任务落后于进度,为了确保项目按时完成,项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术?
PMP章节练习题和模
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124
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hytzyj
2021-04-23
在一个软件开发项目的项目规划期间,已确定由企业工程团队将开发用于架构设计的一个重要工具。这描述的是哪种依赖关系类型?
PMP章节练习题和模
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74
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186****0683
2021-04-23
由于资源制约因素,项目经理必须调整项目进度计划,项目经理应该使用什么工具或技术来确保关键路径保持不变并满足目标完成日期?
PMP章节练习题和模
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毒。
2021-04-23
客户意外地要求缩短某个可交付成果的交付计划,在项目会议上,团队确认可能实现这一要求。收到变更请求的批准之后,项目经理下一步应该怎么做?
PMP章节练习题和模
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121
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173805655
2021-04-23
项目经理需要在不对预算产生负面影响的情况下,加速一个进度计划落后的项目,项目经理应使用什么技术?
PMP章节练习题和模
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138
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猫哥
2021-04-23
项目经理注意到项目的进度绩效指数(SPl)小于1.0,若要让活动与计划重新保持一致,项目经理应该怎么做?
PMP章节练习题和模
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116
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哆啦A梦
2021-04-23
项目经理告诉用户,项目可交付成果交付后,必须由该领域的专家进行操作。如果因未经培训的人员使用而造成严重影响,项目团队将不承担后果。项目经理应该把这些要求记录在哪里?
PMP章节练习题和模
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