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• 万戈木木 2021-04-23

在一个内部会议上，项目经理要求每个成员月底前完成指定的工作量，并对完不成工作的成员进行相应的惩罚。项目经理属于以下哪种类型？

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• ZJDZHZ 2021-04-23

项目经理被分配管理一个项目，客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多，要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法？

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• 1234 2021-04-23

公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需要对产品的各个模块分别实施，并在最终集成后进行交付，这适用于以下哪种开发生命周期方法？

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• 915158822 2021-04-23

你正在负责一个系统的实施项目。该项目的预算为60万元，发起人希望项目严格控制在预算范围内，这适用于哪种开发生命周期方法？

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• 阿银。 2021-04-23

公司正在启动一个项目。公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高。这是组织结构类型的实例？

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• 153****1698 2021-04-23

当团队钦佩项目经理，因为他们在当前项目之前与她共事过，或者他们知道她作为项目经理的声誉时，项目经理拥有什么样的权力？

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• 野百合也有春天 2021-04-23

一家公司正在努力提高其项目绩效，并创建过往项目的历史记录。实现这一目标的最佳方式是什么？

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• lzq 2021-04-23

一名团队成员告诉项目经理，他不知道他正在从事的众多项目中哪个是最重要的。谁应该确定公司项目之间的优先级？

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• 苦短 2021-04-23

一家计划驱动型的组织正试图转向更敏捷的方法。作为此过程的一部分，你被要求管理组织的第一个混合项目。你能期待什么？

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• 风铃? 2021-04-23

项目团队成员正在与另一个团队成员交谈，并抱怨许多人要求他做事。如果他在一个职能型组织中工作，谁有权为团队成员提供指导？

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• ArchKnight 2021-04-23

项目经理发现项目相关方对项目的期望不同，生产部副主管希望改进制造水平，财务部领导期望增加利润。谁能够对期望的项目目标做出最终决定？

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• zzq_123456 2021-04-23

在项目执行期间，项目团队更新所有变更请求、问题和完成的工作百分比。这描述的是什么？

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• kid 2021-04-23

13、项目经理意识到，一个新项目与最近失败的一个项目类似，且项目相关方也相同。项目经理应该怎么评估该新项目？

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• Huang 2021-04-23

在解决材料问题期间，项目团队识别到根本原因是材料细节和规格不完整，之前曾经被记录为一个项目问题。项目经理现在应该更新哪一份文件？

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• wknu 2021-04-23

项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目。项目经理首次应该怎么做？

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• yee 2021-04-23

10、新办公室的建设如期进行，但一些工程变更需要政府审查。项目经理应该与谁一起解决这种情况及其相应的影响？

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• huangyy 2021-04-23

提交项目管理计划供批准后，一些项目相关方认为该项目在保护员工个人信息方面不足。由于不符合安全协议，这些相关方将不会批准该文件。若要减轻这个问题，项目经理应事先做什么?

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• ZJDZHZ 2021-04-23

项目管理办公室(PMO)收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO首先应该怎么办?

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• deng_yulin 2021-04-23

制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?

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• 阿银。 2021-04-23

项目经理接到一个新软件产品开发项目，需要根据用户的持续反馈才能一步步决定产品的功能，而且如何实现这些功能也没有成熟的技术方案可以借鉴。 项目经理应该建议团队采用哪种项目生命周期?

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