PMP-0701~0900

保护经理正在与团队合作，在一家使用不同交付方法的公司交付项目。项目经理担心项目管理办公室（PMO）目前建议的沟通渠道，因为有些信息需要太多时间才能到达团队成员，对交付造成负面影响。项目经理今后应该如何避免这种情况？

发布于 2021-02-21 15:44:21

【单选题】
A 在当前交付结束之前使用相同的方法，并在回顾性期间建议新的方法。
B 参考公司企业级使用的政策和框架，并通知项目团队成员。
C 告诉发起人，项目经理将使用自己的沟通模式来确保按时交付。
D 与项目团队就适当的协作达成一致，并确保信息始终共享

关注者

0

被浏览

52

tomding 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Goboo

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

339

被采纳

236

关注TA

发私信

相关问题

1

项目延迟。项目经理为一些活动增加了额外资源，并批准了几个团队成员的加班。项目经理应用的是什么技巧？

2

一家公司推出了最新的零售管理系统，该项目已移交给运营。运营团队发现，系统中没有涵盖许多日常需求，对项目的支持时间有限。项目组已解散，合同资源不再在项目上工作。因此，运营团队一直面临着许多客户问题。项目负责人最初应该采取什么措施来避免这种情况？

3

发现牵引供电设备断线及其部件损坏，或发现牵引供电设备上挂有线头、绳索、塑料布或脱落搭接等异物，均不得与之接触，应立即通知附近车站，在牵引供电（）以外。

4

PFMEA开始于

5

ECAM 上显示“C/B TRIPPED ON OVHD PNL”表示：

6

自组织团队给项目经理带来了内部问题。项目经理作为仆人领导应该做什么？

7

在项目执行期间，公司决定每个人都需要在年底前休假。这可能会导致项目时间线的更改。项目经理应该如何解决这种情况？

8

在过程FMEA中，更倾向于以下哪种行为作为过程控制的方法？

9

班组长面对高层领导者时要做好什么样的角色定位。（）

10

一名项目经理正在开发一种软件产品，该产品将安装在客户组织的各级。客户的执行发起人坚持认为，只有公司最高级别的利益相关者才会参与规划阶段。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服