PMP-0701~0900

项目经理即将开始一个大型项目，要求不明确，期限固定，预算固定。客户无法提供产品所有者，因为他们没有足够的容量，而且他们只希望在项目期间参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目？

发布于 2021-02-21 15:44:13

【单选题】
A 拒绝管理项目，因为在没有产品所有者的情况下开发此类项目的风险太大。
B 定义项目的要求，制定长期详细计划，并根据计划管理项目。
C 说服客户需要产品所有者，因为项目经理在没有所有相关角色的情况下无法运行敏捷项目，
D 提前就最低可行产品（MVP）达成一致，确定审查的最后期限，并以积压和每周冲刺的方式运行项目。

关注者

0

被浏览

28

zt860821 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Lomu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1082

被采纳

1012

关注TA

发私信

相关问题

1

一位关键利益相关者最近在一家公司开始工作，并被分配到一个混合项目中。尽管利益相关者在其领域非常有经验，但只接触到预测性项目方法。项目经理应该怎么做？

2

对顾客反馈信息分析发现，产品的某个零件有问题，决定对其进行重新设计加工，这是

3

在IT部署项目中工作的销售学习多次与项目经理联系，抱怨他们的加班费没有支付。项目经理意识到其他团队成员正在领取加班费，项目经理下一步应该做什么？

4

下面哪一项表述是正确的？

5

红色的跳开关表示：

6

涡流

7

在创新产品的项目执行过程中，项目组一直在努力工作，以满足最后期限。但是，其中一名团队成员将在3周内离开，并将被一名新的团队成员取代。团队应该如何分享默契知识？

8

由于全州范围的紧急情况，一家全球保险公司的一个项目团队被迫几乎完成了一个项目。项目经理的任务是召开会议，在会议上提供机密患者信息。项目经理应该使用什么工具与项目组和客户举行会议？

9

下列哪种属于不合格品？

10

我们架构师无法就如何处理将包括在即将到来的冲刺中的开发的某些组件达成一致。经过一对一的讨论，架构师决定每人拥有系统的一个特定模块，团队支持这一决定。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服