PMP-0701~0900

项目经理正在领导一个混合项目。自组织团队在演示交付方面不断迟到，导致士气低落。指导委员会熟悉与预测方法相关的报告和规划，并对项目感到关切，因为目前尚不清楚预期价值是否会实现。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-21 15:43:51

【单选题】
A 向团队强调达到商定的最后期限和价值的重要性。
B 请求指导团队，以确保积极的项目团队成员加入。
C 使用缓冲区更新项目时间表，以反映团队所发生的预期延迟。
D 建议团队限制每个迭代的工作范围，以便他们开始更可靠地交付。

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liuliu 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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