PMP-0701~0900

敏捷团队中的解决方案设计师经常在没有任何文档的情况下将设计信息传递给团队成员，这导致了团队内部的误解。敏捷领导者应该怎么做？

发布于 2021-02-21 15:44:11

【单选题】
A 将解决方案设计器移至另一个团队。
B 审查导致这种情况的过程。
C 停止工作，直到设计文件完成。
D 要求团队记录设计。

关注者

0

被浏览

58

星辰 2023-02-21

天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

知与谁同

记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。

提问

回答

1242

被采纳

1194

关注TA

发私信

相关问题

1

在电气应急构型中，发动机的中央油箱的燃油可以使用吗？

2

供应商通知项目经理，为项目生产关键组件的数量将需要额外一个月的时间。项目经理必须在一周内达到一个重要的里程碑。项目经理下一步应该做什么？

3

B737-200清水勤务盖板里面有气源接口吗？

4

质量管理体系文件的多少取决于

5

在敏捷项目中，两个关键利益相关者对一个主要的新需求意见不一。认识到这可能会导致潜在问题，项目经理下一步应该做什么？

6

被后世医家称为医圣的是

7

在两个发动机驱动的发电机均失效后多少秒，才能起动 APU，主要是为了防止对应急发电机耦合的干扰？

8

一位关键利益相关者最近在一家公司开始工作，并被分配到一个混合项目中。尽管利益相关者在其领域非常有经验，但只接触到预测性项目方法。项目经理应该怎么做？

9

对顾客反馈信息分析发现，产品的某个零件有问题，决定对其进行重新设计加工，这是

10

在IT部署项目中工作的销售学习多次与项目经理联系，抱怨他们的加班费没有支付。项目经理意识到其他团队成员正在领取加班费，项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服