为了最大程度地获得利益相关方的支持，项目经理最好（）。

发布于 2021-04-11 04:47:44

【单选题】
A 邀请项目利益相关方出席项目状态评审会议
B 邀请项目利益相关方审查项目需求清单
C 向项目利益相关方报告项目执行情况
D 向项目利益相关方报告项目变更情况

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芒果慕斯 2021-04-11

每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

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喃哥

这家伙很懒，什么也没写！

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建设单位应向gong安机关消防机构申请消防设计审核，并且在建设项目竣工后向出具消防设计审核意见的gong安机关消防机构申请().

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建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）内，将建设工程竣工验收报告和规划、gong安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案

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由建设单位在项目一级进度计划下达后（）个工作日内审批下达项目二级进度计划。

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业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后（）个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。

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WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。项目发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000元的责任分配矩阵。项目团队成员共14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么？（）

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