以下哪一项不是事业环境因素（）

发布于 2021-05-04 21:09:26

【单选题】
A 你所在公司人员的等级制度和职权关系
B 你正在管理项目的项目管理信息系统
C 当地政府所要求的生产安全许可说明
D 你所在公司 PMO 向你提供的项目管理计划模板

关注者

0

被浏览

36

路人甲 2021-05-04

汽车、汽车发动机话题的优秀答主

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

🐬旭洋

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

708

被采纳

646

关注TA

发私信

相关问题

1

项目进展非常不顺利，新上任的项目经理非常关注所在组织内部的资源的可用性，并要求查看所在组织与外部供应商的相关资源采购协议，他关注的焦点是什么?（）

2

大家都愿意跟随某个项目经理做项目，因为他赏罚分明，团队成员按时实现每个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格?（）

3

为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权力?（）

4

大多数项目的项目生命周期都具有以下特点?（）

5

你和项目团队正在判断应该将项目划分为多个便于管理的部分，这些部分被确认为项目的“阶段”，关于项目阶段，以下说法都是错的，除了：（）

6

关于组织过程资产，以下说法都正确，除了（）

7

以下关于项目经理的说法，错误的是（）

8

个刚职的新项经理被任命接管个项，但发起不肯在项的章程上签字，问不签章程有什么危害？

9

地毯供应商未经事先批准，擅?为项?安装了?种与原来设计不同的图案，每平?码的成本将近降低了1万美元，了解这?变更后，项?经理的最佳?动?案是？（）

10

从部员中被提拔的?位项?经理，被任命管理?个200万美元的项?。部?经理通知项?团队?员，?周以后进?项?章程评审，项?经理?先应该怎么做？（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服