（）是县（区）配改办对工程承包商进行经济考核、分级管理的主要依据。

发布于 2021-04-16 10:10:04

【单选题】
A 工程现场检查
B 工程竣工验收
C 年度考核结果
D 季度考核结果

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刘明明 2021-04-16

成功来自使我们成功的信念。

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machi163

这家伙很懒，什么也没写！

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1

（）应根据已批准的分包计划组织开展分包商选择，不得擅自分包。

2

开工前，由（）给审查合格人员本人照片的“施工出入证”，承包(分包)商工作人员在施工过程全程携带，“施工出入证”严禁转借他人。

3

（）应将分包商纳入到本企业和现场施工项目部的安全管理体系，通过落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、过程检查、动态考核评价等分包管理制度，对分包工程施工安全实施全过程动态管理。

4

（）应根据工程现场一线管理人员配置情况，确定同时施工的作业现场数量，严禁不顾分包管理能力盲目增加分包队伍和作业现场。

5

（）负责审查专业分包商的施工组织措施、技术措施、质量保证措施。

6

一个日历年（）季度分包评价为较差的分包商可认定为不良分包商。

7

（）负责收集竣工图册及竣工自验收等文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关竣工图册、电子文档等文件，并由建设管理单位将相关文件送交设计单位出版竣工图册等文件。

8

施工与监理单位在收到竣工图()个月内完成审核签署工作，由监理组织施工单位向建设管理单位移交。

9

（）负责收集、归档其承包项目的全部文件。

10

（）应按照拟拆除清单，组织实施相关设备、材料拆除工作。

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