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在测试期间发现了多个产品缺陷,项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些缺陷排列优先顺序?
发布于 2021-05-04 04:37:36
【单选题】
A 控制度
B 帕累托图
C 偏差分析
D 粗略量级估算(ROM)
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路人甲
2021-05-04
汽车、汽车发动机 话题的优秀答主
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
项目任务如下: 任务A(持续时间4天); 任务B(持续时间3天); 任务C(持续时间4天); 任务D(持续时间2天); 任务E(持续时间3天); 任务F(持续时间4天)。 任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始,但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是在任务C开始一天后才开始的,在执行任务B过程中,发生了一件例外事项,导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成,应采取什么措施?
2
项目经理承担一家公司的一个项目管理,但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要 确保该项目与该公司的目的和目标保持一致,项目经理应该怎么做?
3
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后,新任命的项目经理发现了潜在风险。此外,一些项目团队成员还向项目经理抱怨道,在项目执行期间发生了一些突发性事件,但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容?
4
承包商落后于进度计划,请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么?
5
公司决定与一个供应商签署一份固定总价(FFP)合同,实施一个在线银行系统。这使用的是什么风险应对策略?
6
若要向关键干系人沟通项目管理计划,宣布项目开始,并分享相关信息,项目经理应当使用什么沟通工具?
7
项目的成本绩效指数(CPI)为0.87,进度绩效指数(SPI)为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做?
8
由于项目的最终产品不能满足技术规范要求,已提交六个变更请求,请求批准。项目团队检查了记录,且所有过程都是按计划执行的。最初管理期望是整个项目能够在少于三个变更请求的情况下完成。项目经理应该怎么做?
9
收到供应商建议书后,项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内?
10
项目经理审查进度绩效,并计算出已完成工作的实际成本(AC)是220,成本偏差(CV)为-20,以及计划价值为180。项目的进度偏差(SV)是多少?
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