项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？

发布于 2021-05-04 04:39:00

【单选题】
A 项目章程
B 项目范围说明书
C 需求管理计划
D 工作分解结构（WBS）

关注者

0

被浏览

66

一樽还酹江月 2021-05-04

生命就是抗争

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ArchKnight

奉旨摸鱼

提问

回答

783

被采纳

783

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？

2

在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求，因此导致未解决。项目经理下一步应该怎么做？

3

项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？

4

一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？

5

一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？

6

一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型？

7

项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？

8

一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？

9

客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决，且客户批准决议，项目经理下一步应该怎么做？

10

项目经理应使用什么来存档合同和采购文档？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服