Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时,客户对可交付成果不满意,希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望?
发布于 2021-05-04 04:39:11
【单选题】
A 审查质量管理计划。
B 实施质量保证。
C 实施变更请求。
D 执行质量控制。
查看更多
关注者
0
被浏览
58
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
印象
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Lomu
这家伙很懒,什么也没写!
提问
647
回答
1082
被采纳
1012
关注TA
发私信
相关问题
1
客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决,且客户批准决议,项目经理下一步应该怎么做?
2
项目经理应使用什么来存档合同和采购文档?
3
公司A中标,要在公司B部署一个新的企业资源规划(ERP)系统。完成项目的所有主要工作后,公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么?
4
由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做?
5
项目经理发现项目的挣值(EV)小于计划价值(PV),且其EV大于其实际成本(AC)。为满足计划的进度和预算要求,项目经理应该怎么做?
6
由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么?
7
项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?
8
对一个实施项目的新软件进行测试时,两个部门认识到他们将需要调整操作程序。应使用哪一项工具或技术来完成这项工作?
9
可以使用哪一项工具或技术来监督风险?
10
在项目现场会议期间,项目经理通知公司约定范围存在偏差,在下一次会议前,公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部