由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-05-04 04:39:12

【单选题】
A 审查进度管理计划。
B 审查项目管理计划。
C 获得客户对需求和期望的反馈。
D 查阅里程碑进度计划。

关注者

0

被浏览

100

Topophilia 2021-05-04

天生傲骨，怎能服输。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

美滋滋

整天做梦的纠结症患者

提问

回答

1369

被采纳

1369

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理应使用什么来存档合同和采购文档？

2

公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？

3

由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？

4

项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本（AC）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？

5

一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？

6

项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？

7

对一个实施项目的新软件进行测试时，两个部门认识到他们将需要调整操作程序。应使用哪一项工具或技术来完成这项工作？

8

可以使用哪一项工具或技术来监督风险？

9

在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？

10

项目经理决定将一些任务分包给外部服务提供商。哪个过程能确保服务提供商的绩效满足合同要求？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服