项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。　　这属于什么类型的应对？

发布于 2021-05-04 04:39:24

【单选题】
A 预期货币价值（EMV）分析
B 第三方风险转移
C 货币建模与仿真分析
D 风险接受

关注者

0

被浏览

63

苏苏 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

24678

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1452

被采纳

1388

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？

2

项目经理决定将一些任务分包给外部服务提供商。哪个过程能确保服务提供商的绩效满足合同要求？

3

来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程？

4

项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？

5

项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？

6

定义并记录项目范围时，项目经理首先应查看哪一份文档？

7

在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？

8

项目经理正在主持一次状态会议，与承包商确认为一项关键可交付成果的交付日期。必　　须起草一封合同函件。声明所有财务、法律和采购方面均已收尾。　　这封函件将构成哪个过程的组成部分？

9

在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么做？

10

项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服