为工期紧张的并行项目工作的项目团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做？

发布于 2021-05-04 04:36:24

【单选题】
A 与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训。
B 项目团队开会，审查问题日志。
C 立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目。
D 承担项目取消的全部责任。

关注者

0

被浏览

91

吴昊 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

萧萧

人的能量=思想+行动速度的平方。

提问

回答

874

被采纳

795

关注TA

发私信

相关问题

1

最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升。高级管理层非常担心，并要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因，项目团队应使用什么工具？

2

在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？

3

为改进项目进度计划，项目经理考虑将一些资源从较不关键活动调到关键活动上。由于单点活动持续时间估算未考虑到估算的不确定性和风险，应使用哪一个公式来确定关键活动的近似范围？

4

一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做？

5

在与干系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？

6

客户拒绝了对产品的一项变更，即使已遵循变更控制过程。项目经理首先应该做什么？

7

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息？

8

一名新雇用的项目经理审查项目文件，确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做？

9

项目发起人通知项目经理一个意外事件将对项目预算造成负面影响。项目经理下一步该怎么做？

10

项目团队报告同行评审过程存在无价值的活动。质量团队必须审查观察结果并处理整体一致性。团队执行的是下列哪一项？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服