Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
项目发起人通知项目经理一个意外事件将对项目预算造成负面影响。项目经理下一步该怎么做?
发布于 2021-05-04 04:36:30
【单选题】
A 不采取任何行动,因为该事件是意想不到的。
B 与项目团队开会,准备并实施权变措施。
C 指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施。
D 使用应急储备实施权变措施。
查看更多
关注者
0
被浏览
24
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Goboo
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
奈尔伽姆
Stellar小行星矿业合作社
提问
1319
回答
1086
被采纳
1080
关注TA
发私信
相关问题
1
在与干系人一起召开的季度状态评审会上,由于计划外的运输罢工,施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题?
2
为工期紧张的并行项目工作的项目团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做?
3
客户拒绝了对产品的一项变更,即使已遵循变更控制过程。项目经理首先应该做什么?
4
一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息?
5
一名新雇用的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做?
6
项目团队报告同行评审过程存在无价值的活动。质量团队必须审查观察结果并处理整体一致性。团队执行的是下列哪一项?
7
公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准,并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做?
8
在项目启动大会上,首席执行官(CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应?
9
当与客户合作核实可交付成果时,客户通知项目经理多项必要的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪一个过程组中发现这个错误?
10
在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前,项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后,干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况,应该事先审查什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部