Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
项目经理评估了提交给项目发起人、业务分析师、产品设计师的问卷调查结果。该问卷调查的目的是为了定义和澄清业务需求,以及将业务目标和战略保持一致。该项行动属于下列哪一个知识领域?
发布于 2021-05-04 04:42:29
【单选题】
A 项目整体管理
B 项目范围管理
C 制定项目章程
D 启动项目
查看更多
关注者
0
被浏览
55
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
阿银。
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
野百合也有春天
这家伙很懒,什么也没写!
提问
399
回答
824
被采纳
823
关注TA
发私信
相关问题
1
项目经理被任命管理一家电信公司的全球项目。该公司拥有管理此类项目的专业,但项目经理却是刚接触该职位。项目经理应如何提高其成功交付此项目的个人机会?
2
一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目,这个项目是要升级一家大型工厂以容纳新的产品线。为确保成功完成项目,项目经理应该做什么?
3
审查项目进度时,项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间。项目经理将该问题记录在项目问题日志中。为了恢复项目进度,项目经理下一步该怎么做?
4
新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后,新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做?
5
在一个软件项目的执行阶段,项目团队发现每四个集成测试周期持续时间为四周,而非两周。为减少对项目进度计划的影响,团队负责人建议执行并行测试周期。项目经理下一步应该怎么做?
6
来自顾问公司的项目经理接管了客户预先批准的项目。提交可交付成果时,发现成本被低估了。项目经理将这个错误报告给高级经理,高级经理强调该项目对公司至关重要。项目经理下一步应该怎么做?
7
项目发起人召开推进/不推进会议,在会上可能批准项目章程。项目经理必须准备输入来支持会上对项目选择标准的审查。项目经理将在下列哪一份文件中发现输入?
8
公司的CEO发起了一个员工职业发展体系项目。在客户批准项目范围和需求后,人力资源专家表示,为避免违反公司的相关政策,不能分享某些信息。项目经理下一步应该怎么做?
9
公司雇佣了一家顾问公司来实施第三方软件。项目分多个阶段,且必须在18个月内实施第一阶段。下列哪一项风险应包含进项目章程中?
10
在为多家银行实施自动取款机期间,因为职能经理没有对该项目做出承诺,项目经理无法获得所需的项目团队成员。为避免延期以及对客户满意度的影响,项目经理应该使用下列哪一项?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部