来自顾问公司的项目经理接管了客户预先批准的项目。提交可交付成果时，发现成本被低估了。项目经理将这个错误报告给高级经理，高级经理强调该项目对公司至关重要。项目经理下一步应该怎么做？

发布于 2021-05-04 04:42:30

【单选题】
A 在项目管理计划中的后期阶段，增加一个重要估算任务
B 评估减少范围的方案，与预算匹配
C 将该错误上报给项目发起人
D 应用应急策略

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宇轩 2021-05-04

想在你的脸上扮演一只啄木鸟?

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步云☁️

这家伙很懒，什么也没写！

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