Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
在一个新系统部署期间,公司制定质量管理计划,下列哪一个质量控制活动应包含在这个过程中?
发布于 2021-05-04 04:43:14
【单选题】
A 审计系统技术规范的技术要求
B 执行过程分析,识别问题并计划预防措施
C 制作一份核对表,核实已执行一系列必要的措施
D 检查团队在项目过程中是否使用最佳实践
查看更多
关注者
0
被浏览
85
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
新知
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
粉红兔子
互联网/WOW猎人/直男癌/离婚
提问
658
回答
1048
被采纳
1048
关注TA
发私信
相关问题
1
一个项目取决于供应商的可交付成果。但是,该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付情况,项目经理事先应该做什么?
2
项目发起人要求项目团队在一个单独阶段执行项目范围。应向项目发起人提交下列哪一项才能使用多阶段方法?
3
董事会上讨论了一个可能的项目延期情况。董事长要求提出建议措施来加快项目进度。这属于哪种变更请求类型的实例?
4
接近项目阶段结束时,项目经理发现职能经理对项目的实施情况非常担心。若要解决这个问题,项目经理首先应该采取的措施是什么?
5
客户没有验收某个项目可交付成果。原因已记录在文件上,并要求项目经理修补缺陷。项目经理首先应该做什么?
6
项目经理收到内部质量审计的结果。结果报告了多个项目缺点以及待改进之处。项目经理下一步应该怎么做?
7
在项目可交付成果获得验收后,项目干系人却不愿使用安装的系统。干系人认为未提供适当的培训,并希望项目实施团队在系统正式投入使用日期后的前60天内为其团队提供协助。项目经理下一步应该怎么做?
8
一条长约36英里的公路施工项目预算为6000万美元,必须在24个月内完成。在第八个月结束时,已经花了2500万美元,并完成了9英里。项目发起人请求提交一份状态报告,包括净值(EV)。那么在第八个月结束时项目的EV是多少?
9
项目经理因为某个特定工作说明书(SOW)与一家公司签订合同。但是,该公司目前不能履行合同的部分条款和条件。项目经理下一步应该怎么做?
10
五个项目在一名发起人的授权之下,计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是,项目经理却认为由于资源和预算有限无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部