零售大负债中级

对于获得黄牌警告的支行零售金融主管行长，分行应启动“零售业绩辅导计划”，该支行零售金融主管行长应向（）进行述职汇报。

发布于 2021-04-19 00:56:33

【单选题】
A A-分行行长|
B B-分行零售金融主管行长|
C C-分行零售金融部第一负责人|
D D-支行行长

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MEISHAONV 2023-04-19

这家伙很懒，什么也没写！

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130****6663

这家伙很懒，什么也没写！

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二级分行零售金融主管行长每（）至少需完成一次对辖内所有经营机构的经营调研，与经营机构就零售金融经营情况及发展中的问题进行研讨，对经营机构需要解决的问题建立问题清单，及时向上级分行进行反馈，协助沟通解决方案。

2

分行零售金融部要加强对零售金融主管行长的配置管理，对于零售金融主管行长空岗超过（）个月的，应及时向总行报告并说明原因。

3

支行零售金融主管行长（）需对辖属社区支行进行至少一次现场指导，对社区支行各项重点工作任务完成情况进行督导，并与社区支行就零售金融经营情况及发展中的问题进行研讨。

4

支行零售金融主管行长每月需对辖属社区支行进行至少（）次现场指导，对社区支行各项重点工作任务完成情况进行督导，并与社区支行就零售金融经营情况及发展中的问题进行研讨。

5

各分行按照支行零售“三位一体”综合评价结果或平衡计分卡得分排序，每季度排名后（）的支行，应由分行零售金融部通过正式发函的形式，给予该支行零售金融主管行长黄牌警告。

6

对于连续（）次获得黄牌警告的支行零售金融主管行长，分行给予其一次红牌警告。

7

若在获得红牌警告（）个月内支行零售金融经营业绩仍无改善，分行零售金融部应申请提交党委会讨论，对该支行零售金融主管行长进行岗位调整。

8

分行零售金融部牵头社区银行负责人的评价，按照社区银行平衡计分卡得分排序，每季度排名后10%的社区银行，给予黄牌警告。对于获得黄牌警告的社区支行负责人，所在支行应启动“零售业绩辅导计划”，该社区支行负责人应向（）进行述职汇报。

9

根据零售信贷业务架构建设及人员体系管理要求，对于零售信贷业务特色支行（含小微特色支行）零售信贷经理建议配置（）人，N由分行依据总行相关规定，结合零售信贷业务规模合理增配。

10

根据零售信贷业务架构建设及人员体系管理要求，对于零售信贷直营团队零售信贷经理建议配置（）人，N由分行依据总行相关规定，结合零售信贷业务规模合理增配。

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