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零售大负债中级
若在获得红牌警告( )个月内支行零售金融经营业绩仍无改善,分行零售金融部应申请提交党委会讨论,对该支行零售金融主管行长进行岗位调整。
发布于 2021-04-19 00:56:34
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一只蝲蝲蛄
2023-04-19
这家伙很懒,什么也没写!
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deng_yulin
这家伙很懒,什么也没写!
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1
支行零售金融主管行长( )需对辖属社区支行进行至少一次现场指导,对社区支行各项重点工作任务完成情况进行督导,并与社区支行就零售金融经营情况及发展中的问题进行研讨。
2
支行零售金融主管行长每月需对辖属社区支行进行至少( )次现场指导,对社区支行各项重点工作任务完成情况进行督导,并与社区支行就零售金融经营情况及发展中的问题进行研讨。
3
各分行按照支行零售“三位一体”综合评价结果或平衡计分卡得分排序,每季度排名后( )的支行,应由分行零售金融部通过正式发函的形式,给予该支行零售金融主管行长黄牌警告。
4
对于获得黄牌警告的支行零售金融主管行长,分行应启动“零售业绩辅导计划”,该支行零售金融主管行长应向( )进行述职汇报。
5
对于连续( )次获得黄牌警告的支行零售金融主管行长,分行给予其一次红牌警告。
6
分行零售金融部牵头社区银行负责人的评价,按照社区银行平衡计分卡得分排序,每季度排名后10%的社区银行,给予黄牌警告。对于获得黄牌警告的社区支行负责人,所在支行应启动“零售业绩辅导计划”,该社区支行负责人应向( )进行述职汇报。
7
根据零售信贷业务架构建设及人员体系管理要求,对于零售信贷业务特色支行(含小微特色支行)零售信贷经理建议配置( )人,N由分行依据总行相关规定,结合零售信贷业务规模合理增配。
8
根据零售信贷业务架构建设及人员体系管理要求,对于零售信贷直营团队零售信贷经理建议配置( )人,N由分行依据总行相关规定,结合零售信贷业务规模合理增配。
9
根据零售信贷业务架构建设及人员体系管理要求,对于一般网点,零售信贷经理建议配置标准为( )人,N由分行依据总行相关规定,结合零售信贷业务规模合理增配。
10
大堂经理考核采取考核评价表的形式,每( )开展一次,年度考核得分为当年各次考核得分的平均值。
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